Поводом медијских објава о налазима Државне ревизорске институције који се односе на запошљавање у више општина и државних предузећа, међу којима се помиње и ДОО „Регионални водовод Црногорско приморје“, сматрам потребним да јавности предочим чињенице које се односе на период мог мандата на мјесту предсједника Одбора директора.
Када сам у јуну 2021. године преузео ту функцију, Регионални водовод је имао 76 запослених и још десетак по уговору о дјелу. Кретање броја запослених у наредним годинама било је:
- — 76 запослених
- — 79 запослених
- — 76 запослених
- — 80 запослених
- — 80 запослених
Дакле, за готово пет година број запослених повећан је са 76 на 80 — за свега четири запослена, односно око пет одсто. Током цијелог периода број запослених кретао се у веома уском распону од 76 до 80.
Такви подаци јасно демантују сваку тезу о масовном или неконтролисаном запошљавању током мог мандата.
Још је важније што је таква кадровска дисциплина била праћена снажним растом пословних резултата. У 2023. години, са 76 запослених, Регионални водовод остварио је више од осам милиона еура прихода и добит већу од милион еура. У 2025. години, са свега четири запослена више него на почетку мог мандата, приходи су достигли око 9,58 милиона еура, а нето резултат око 1,51 милион еура.
То је суштина политике управљања коју смо водили, резултате нијесмо постизали гомилањем радних мјеста и повећавањем администрације, већ бољом организацијом, већом продуктивношћу, финансијском дисциплином и одговорнијим односом према државној имовини.
Сматрам да овакви резултати заслужују да буду јасно истакнути и као примјер како се може управљати државним предузећем. У времену када се јавни сектор често оправдано критикује због партијског запошљавања, прекомјерне администрације и неконтролисаног раста трошкова, Регионални водовод је током мог мандата показао да се може радити другачије, одговорно, рационално, професионално и домаћински.
Посебно је важно да се из медијских наслова о „вишемилионским трошковима нетранспарентног запошљавања“ не створи погрешан утисак да су сва предузећа обухваћена ревизијом имала исти обим и исту врсту неправилности. Сваки субјект, па и Регионални водовод, мора се посматрати одвојено, на основу конкретних одлука, уговора, износа и надлежности.
Немам никакав проблем са контролом рада Регионалног водовода. Напротив, свака евентуална неправилност треба да буде до краја утврђена. Али одговорност мора бити конкретна и индивидуализована, мора се знати ко је донио одлуку, ко је закључио уговор, за које лице, на који период и за који износ. Збирни налази за више различитих субјеката не смију бити основ за стварање утиска да је стање у сваком од њих било исто.
На резултате постигнуте током мог мандата имам право да будем поносан. Регионални водовод нијесмо претворили у биро за запошљавање. Оставили смо га са практично истим бројем запослених са којим смо га преузели, али са већим приходима, већом добити и значајно бољим пословним резултатима.
Бројке су зато најбоља оцјена нашег рада: 76 запослених на почетку мандата, 80 на крају посматраног периода, а истовремено снажан раст прихода и добити. То није политичка оцјена, већ мјерљив резултат одговорног, рационалног и домаћинског управљања државним предузећем.